Formation Professionnelle Continue


Les outils de pilotage du manager performant

Les Objectifs



- Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision

- Accroître ses performances de manager en allouant les bonnes ressources au bon endroit

- Produire des document

Durée de la formation

3 Jour(s)

Description de la Formation

Déroulement

    Jour 1 de la formation :

Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs

- Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer
en adéquation avec son organisation ?
- Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
- Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats,
de progression, de pilotage, de gestion
- Sélectionner les indicateurs les plus significatifs : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel

Cas pratique : 1ère analyse et échange sur les documents internes des participants.

Quels sont les tableaux de bord utilisés dans votre entreprise ? Quand les utilisez-vous ? Définition des indicateurs clés à retenir.

 

 Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants

- Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming)
- La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
- Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
- Le principe de la Balanced Scorecard (BSC)

Cas pratique : chaque participant collabore à l'élaboration d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet d'entreprise.

 

    Jour 2 de la formation :

 Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord

- Les 5 étapes à maîtriser : l'enchaînement des étapes, l'architecture du document, le contenu, la présentation, les analyses

Cas pratiques : exercices pour s'entraîner à définir puis créer des tableaux de bord.

 

 Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs

- Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
- Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
- Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
- Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir
de ses tableaux

Cas pratiques et exercices sur la base des tableaux de bord créés par les stagiaires.

 

manager et communiquer avec les tableaux de bord

- Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
- Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
- Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord

Cas de synthèse de validation de la formation.

La Cible
Managers, chefs d'équipe, responsables de projet souhaitant construire et s'appuyer sur un outil de pilotage fiable pour maîtriser les leviers de performance de son activité.

Apports & Débouchés
- Audit de vos tableaux de bord existants et définition des indicateurs à retenir - Les nouveaux modèles de pilotage existants sont présentés et « pris en main » : Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming, B

Coût de formation en FCFA
nous contacter

Les préréquis nécessaires
Les participants sont invités à venir avec leurs outils de suivi et tableaux de bord existant. Ils pourront préparer des documents concernant les domaines qu'ils souhaitent formaliser et piloter avec des tableaux de bord.

ILS NOUS FONT CONFIANCE
Inscription newsletter