Formation Professionnelle Continue


MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE

Les Objectifs

1. Maîtriser les aspects conceptuels et pratiques de la fonction contrôle de gestion 2. Instaurer un système de contrôle de gestion performant et suivre son évolution

Durée de la formation

3 Jour(s)

Déroulement

MODULE 1 : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION

Section 1 : Généralités 

Section 2 : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise

Etude de cas : Partage d’expérience

MODULE 2 : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION

 Section 1 : Une organisation préalable adaptée

Section 2 : Un système de contrôle interne bien établi

Section 3 : Le système d’informations de gestion 

Section 4 : CG : un système d’informations pour le système de décision

MODULE 3 : LE SCG ET LES CENTRES DE RESPONSABILITE

Section 1 : Définitions et typologie des centres de responsabilités

Section 2 : Implications, avantages et inconvénients des CR

Section 3 : Prix de cession interne (PCI) et marchés internes

Exercices : Qualification des centres selon leur typologie

MODULE 4 : ABM-ABC

Section 1 : Comptabilité au 21ème siècle

Section 2 : ABC versus ABM

Section 3 : Autres méthodes (Coût Cible/ life cycle costing/Analyse coût-volume-bénéfice)

Etude de cas : Calcul des coûts par la méthode ABC

MODULE 5 : LA GESTION BUDGETAIRE

Section 1 : Définition des concepts

Section 2 : Processus d’élaboration du budget

Section 3 : Contrôle et reporting budgétaires

Etude de cas : Cas complet sur la préparation du budget

MODULE 6 : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES ET LE TABLEAU DE BORD

Section 1: Mesure des performances

Section 2 : Tableau de bord

Etude de cas : Partage d’expérience

La Cible
Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion

Coût de formation en FCFA
nous contacter


ILS NOUS FONT CONFIANCE
Inscription newsletter